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Gestion : contrôle budgétaire et tableau de bord
Programme : le contrôle budgétaire
Objectifs : Amélioration de la performance économique de l’entreprise
Public concerné :
Toutes personnes en charge de la gestion de trésorerie de l’entreprise
Pré requis :
Acquérir, perfectionner ou mettre à jour ses connaissance en gestion
Programme :
Gérer = prévoir
Budgets prévisionnels
Economique
Financier
Définition d’un budget
Hiérarchie des budgets et interdépendances
Objectifs
Applications
Gérer = organiser
Les procédures
Gérer = contrôler
Tableau de bord
Définitions
Applications
Les budgets de trésorerie : synthèse financière de l’ensemble des budgets économique
Budget de trésorerie :
Estimation de l’évolution dans le temps de la trésorerie mensuelle de l’entreprise
Anticipation du risque éventuel de cessation de paiement à court terme
Elaboration du budget de trésorerie : outil de gestion
Un outil de gestion qui doit faire l’objet d’un suivi budgétaire mensuel
Les sources d’informations mensuelles :
Les budgets d’exploitation : vente/achats/frais généraux
Le budget financement
Les budgets investissement
Les budgets financement
Le budget de TVA
Les conditions négociées et imposées associées à chaque opération d’un budget
Les budgets d’encaissements
Les budgets de décaissement
Les budgets de synthèse regroupant l’ensemble des flux financiers
Objectifs du budget de trésorerie
Suivi de l’évolution de la position de trésorerie mensuelle
Placement et financement de la position de trésorerie
Elimination des soldes très largement excédentaires : placements à court terme
Elimination des soldes très largement négatifs : crédit de mobilisations de créances commerciales/loi Dailly/affacturages/crédits bancaires de trésorerie
Méthodes pédagogiques
La formation s’appuiera sur l’alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques.
Chaque participant pourra s’appuyer sur des exemples concrets
Programme tableau de bord
Objectif :
Définir et mettre en place un tableau de bord de gestion
Apprendre à mesurer la performance pour piloter l’entreprise
Public concerné :
Toutes personnes en charge de la gestion de trésorerie de l’entreprise
Pré requis :
Acquérir, perfectionner ou mettre à jour ses connaissance en gestion
Programme :
L’identification du contexte
L’analyse de l’environnement économique
L’analyse de la stratégie de l’entité
La définition du périmètre et la portée du projet
L’analyse des structures de l’entité
L’identification des processus, des activités et des acteurs concernés
La conception des tableaux de bord
La stratégie générale et la définition des objectifs
La sélection des objectifs tactiques par activité et par acteur
La construction du tableau de bord par activité et par acteur
Le choix des indicateurs
Le choix des indicateurs en fonction des objectifs
Le choix des indicateurs en fonction du contexte
Le choix des indicateurs en fonction des acteurs concernés
La collecte des informations
L’identification des informations nécessaires
La construction des indicateurs
Le système de tableau de bord
La construction du système de tableaux de bord
Le contrôle de la cohérence globale du système
La mise en œuvre de l’amélioration permanente
Le contrôle du système de tableau de bord
L’audit du système de tableau de bord
Méthodes pédagogiques :
Alternance d’apports théoriques et mise en pratique
Validation et évaluation
A la fin de la formation une étude de cas à réaliser
Attestation de fin de formation et attestation de présence
